Масштабирование

Старт нового потока: 30 июня
Увеличь прибыль и выйди из операционного управления за 8 недель на курсе для действующих предпринимателей
Принять участие

Курс для тебя, если

  • Не хватает оборотных средств для развития бизнеса

  • Есть сотрудники, но нет команды

  • Длинный цикл сделки

  • Конкуренты в тех же условиях зарабатывают больше

  • Нет понимания, в каком направлении развивать компанию

  • Всё время уходит на операционку, и бизнес больше не вдохновляет

Кого мы ждём на курсе

  • Действующих предпринимателей с чистой прибылью от 150 000 рублей.

  • Управляющих / директоров компании.

  • Топ-менеджеров, желающих получить новые результаты и перспективы роста.

Кандидат проходит тестирование, после которого принимается окончательное решение о прохождении курса.

Программа курса:

  • «Стратегия»

    /

    10 часов

    Цель:

    определить дальнейший путь развития своего бизнеса

    • 1

      Введение в стратегию

      1. 1. что такое стратегия
      2. 2. зачем нужно стратегическое
        планирование
    • 2

      Анализ

      1. 1. внутренний — компетенции
        и риски
      2. 2. внешний — тренды на рынке,
        конкуренты
    • 3

      Алгоритм составления стратегии для твоей компании

      1. 4

        Внедрение

        1. 1. краткосрочное планирование
        2. 2. метрики
        3. 3. контроль

      Домашнее задание:

      1.

      Прописать стратегию для
      своей компании

      2.

      Составить ССП, соответствующую прописанной стратегии

      3.

      Рассказать команде и назначить ответственных

    • «Автоворонки»

      /

      10 часов

      Цель:

      Внедрить автоворонку продаж и превратить потенциального клиента в постоянного.

      • 1

        Элементы воронки

        1. 1. лид-магнит
        2. 2. трипваер
        3. 3. основное предложение
        4. 4. максимизаторы прибыли
        5. 5. тропинка возвратов
      • 2

        Путь клиента

        1. 1. модель перехода клиента с одного этапа
          на другой
      • 3

        Подрядчики

        1. 1. этапы реализации воронки
        2. 2. поиск и настройка взаимодействия
          с подрядчиками

      Домашнее задание:

      1.

      Составить воронку и
      прописать путь клиента

      2.

      Сделать тестовый запуск воронки
      и минимум 10 продаж каждого элемента

      3.

      Договориться с подрядчиком
      о совместной работе

    • «Продажи»

      /

      10 часов

      Цель:

      автоматизировать систему продаж
      и научиться ей управлять

      • 1

        Автоматизация

        1. 1. СRM
        2. 2. IP-маршрутизация
      • 2

        Инструменты

        1. 1. речевые модули, приемы и фишки
      • 3

        Отдел продаж

        1. 1. организационная структура
        2. 2. найм продавцов
        3. 3. мотивация
        4. 4. руководитель отдела продаж

      Домашнее задание:

      1.

      Провести аудит системы продаж

      2.

      Провести собеседование с кандидатами в руководители отдела продаж / нанять руководителя

      3.

      Прописать наброски скриптов на каждую страницу касания

      4.

      Прописать техническое задание и договориться с подрядчиком о реализации

    • «Бизнес-процессы»

      /

      10 часов

      Цель:

      описать все существующие бизнес-процессы компании и научиться ими управлять.

      • 1

        Что такое
        бизнес-процессы?

        1. Зачем нужно внедрять систему в компанию?
      • 2

        Описание
        бизнес-процессов

        1. 1. 4 типа процессов
        2. 2. 5 вопросов для описания бизнес-процессов
      • 3

        Инструкции

      • 4

        Внедрение
        бизнес-процессов

        1. 1. уровни зрелости
        2. 2. 2 варианта внедрения
      • 5

        Автоматизация БП

        1. как оцифровать и запустить работающий механизм
      • 6

        Оптимизация БП

        1. усовершенствования бизнес-процессов и устранение ошибок

      Домашнее задание:

      1.

      Выделить направления бизнеса и производимые продукты.

      2.

      Описать и детализировать основной процесс для продукта, приносящего максимальную прибыль

      3.

      Для каждого шага основного процесса прописать входы-выходы и определить ответственного.

      4.

      Выделить основные, обеспечивающие, управленческие процессы. Сформировать должностные обязанности

    • «Команда»

      /

      10 часов

      Цель:

      создать продуктивную и результативную команду и научиться ей управлять

      • 1

        Организационная структура

        1. 1. оргструктура компании
        2. 2. кадровое планирование
      • 2

        Два типа найма

      • 3

        Обучение

        1. 1. адаптация
        2. 2. система корпоративного
          обучения
      • 4

        Корпоративная культура
        и система мотивации

      Домашнее задание:

      1.

      Составить оргструктуру соответствующую системе
      бизнес-процессов

      2.

      Прописать корп культуру компании

      3.

      Провести аудит команды и составить список необходимых сотрудников

      4.

      Опубликовать вакансии и провести собеседования с отобранными кандидатами

    • «Масштабирование»

      /

      10 часов

      Цель:

      узнать о путях масштабирования бизнеса
      в своем городе, стране и мире

      • 1

        Выбор стратегии

        1. 1. оценка целесообразности
        2. 2. конечная цель
        3. 3. сравнение франшизы
          и филиалы
      • 2

        Упаковка системы

        1. 1. стандарты бизнеса
        2. 2. зоны ответственности
        3. 3. финансовые расчеты
        4. 4. директор по развитию
      • 3

        Развитие сети

        1. 1. алгоритм привлечения
          партнеров
        2. 2. тестирование модели
        3. 3. развитие сети
        4. 2. обучение партнеров
      • 4

        Партнерские сети

        1. 1. еще один путь
          масштабирования
        2. 2. алгоритм создания
          партнерской сети

      Домашнее задание:

      1.

      Упаковка системы и анализ конкурентов

      2.

      Найм директора по развитию

      3.

      Поиск первого партнера

    • «Инвестиции»

      /

      10 часов

      Цель:

      узнать, как привлечь инвестиции — способ быстрого роста и возможность занять лидирующие позиции на рынке

      • 1

        Виды финансирования

        1. 1. стадии развития проекта
        2. 2. специфика источника
          финансирования
        3. 3. почему инвестиции
      • 2

        Упаковка бизнеса

        1. аналитика, презентация
          и тизер, фин модель,
          калькулятор инвестиций
      • 3

        Поиск инвестора

        1. 1. аватар инвестора и каналы
          поиска
      • 4

        Переговоры

        1. 1. алгоритм привлечения
          инвестиций, питч, условия
          и резкие ошибки

      Домашнее задание:

      1.

      Упаковать бизнес и составить питч, презентацию, фин. модель

      2.

      Выписать 5-10 контактов инвесторов и связаться с ними

      3.

      Провести очную встречу с потенциальными инвесторами

    • «Маркетинг»

      /

      10 часов

      Цель:

      Получить инструменты для анализа конкурентов и поиска и привлечения клиентов.
      Детально проработать портрет целевой аудитории.

      • 1

        Анализ бизнеса

        1. 1. конкуренты
        2. 2. целевая аудитория
        3. 3. продукт
      • 2

        Подрядчики

        1. 1. найм маркетолога
        2. 2. алгоритм работы
        3. 3. подрядчики
      • 3

        Гипотезы

        1. 1. тестирование гипотез, каналов трафика
        2. 2. масштабирование работающих стратегий
      • 4

        Показатели

        1. 1. что считать
        2. 2. как перестать тратить деньги впустую
        3. 3. бутылочные горлышки

      Домашнее задание:

      1.

      Проанализировать бизнес
      (целевую аудиторию, конкурентов, продукт)

      2.

      Привлечь маркетолога в штат
      или на аутсорс

    Как проходит обучение

    Расписание

    Занятия проходят каждое воскресенье с 8:00 до 18:00 МСК.

    Команда

    Участники делятся на команды по 6 человек и выбирают лидера.

    Трекер

    Выпускник проекта «Наставник», действующий бизнесмен. Он проверяет домашние задания, консультирует команды и оказывает помощь по внедрению инструментов в работу.

    Воркбук

    Каждому участнику предоставляется воркбук для выполнения практических заданий.

    Домашние задания

    Вам даются задания для самостоятельной проработки изучаемой темы, их необходимо сдавать на проверку 2 раза в неделю.

    Дополнительные материалы

    На учебной платформе располагаются рабочие таблицы, отчеты, чек-листы и другая полезная информация.

    Спикеры "Масштабирования"

    • Василий Алексеев

      Генеральный директор компании Like Центр.

      Консультант по развитию и масштабированию бизнеса.

      Опыт работы в сфере бизнес-образования — 10 лет.

      Упаковал 23 франшизы за 2015-2016 гг.

      Депутат Государственной Думы от города Ижевск.

    • Алексей Верегин

      Владелец компании Cloud Technology.

      Эксперт по упаковке бизнеса, разработке и реализации маркетинговых стратегий.

      Член кадрового резерва по вопросам маркетинга при президенте Российской Федерации.

    • Дмитрий Ащепков

      Российский предприниматель и эксперт в области построения системных продаж.

      Владелец консалтинговой компании «Ваш отдел продаж».

      Опыт в продажах — более 15 лет.

    • Максим Новицкий

      Генеральный директор бизнес-брокерской компании «Альтера Инвест».

      Более 7 лет опыта работы в области оценки бизнеса и купли-продажи готового бизнеса.

      Автор книги «Покупка готового бизнеса».

    • Демид Голиков

      Консультант группы компаний «Институт Тренинга – АРБ Про».

      Руководитель направления «Стратегическое планирование».

      Разработчик стратегий, фасилитатор сессий стратегического планирования.

    • Даниил Гущин

      Эксперт по бизнес-процессам.

      Управляющий партнер консалтингового агентства для малого и среднего бизнеса.

      15 проектов в digital, beauty-индустрии, ритейл.

      Автор научных и деловых статей по бизнес-процессам, бережливому производству, проектному управлению.

      Консультант в профессиональном стратегическом консалтинге.

    Дополнительные бонусы

    Проведешь анализ, выявишь слабые места и повысишь эффективность.
    Научишься управлять временем и освобождать его для личных целей, зарабатывая при этом больше.
    Заведешь новые знакомства с предпринимателями из твоей сферы, которые помогут форсировать результат.

    Результаты участников курса

    Пакеты участия*

    *Цены указаны для г. Москва

    Standart

    для тех, кому достаточно основ

    8 занятий по 8 часов 1 раз в неделю

    работа в команде из 6 человек

    воркбук

    ежедневные домашние задания

    доступ к закрытому чату

    доступ к закрытой группе во «ВКонтакте»

    одно бесплатное посещение «Концентрата» для текущего потока

    Business

    для тех, кто хочет использовать все возможности

    8 занятий по 8 часов 1 раз в неделю

    работа в команде из 6 человек

    воркбук

    ежедневные домашние задания

    доступ к закрытому чату

    доступ к закрытой группе во «ВКонтакте»

    одно бесплатное посещение «Концентрата» для текущего потока

    посещение занятий с одним ключевым сотрудником или партнером

    8 дополнительных встреч с экспертами каждой темы для индивидуальной проработки блока (в группе)

    Premium

    для тех, кто берет от жизни максимум

    8 занятий по 8 часов 1 раз в неделю

    работа в команде из 6 человек

    воркбук

    ежедневные домашние задания

    доступ к закрытому чату

    доступ к закрытой группе во «ВКонтакте»

    одно бесплатное посещение «Концентрата» для текущего потока

    посещение занятий с двумя ключевыми сотрудниками или партнерами

    персональная работа с наставником

    разбор от ТОП-менеджера Лайк Центра

    Оставь заявку и мы с тобой свяжемся

    «Масштабирование» в твоем городе

    Выбрать город

    Москва, Golden Palace, 3-я Ямского Поля ул. 15

    Узнать о других программах и мероприятиях Like Центра